量化现场管理钢厂转型升级

• 作者: 张启敏 李福胜 洪军
• 来源期刊: 中国质量
• 年，卷（期）: 2013,（2）
• 所属期刊栏目: 本期主题:现场管理
• 页码范围: 30-32
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

武钢股份条材总厂作为武钢精品线材、棒材、重轨和硅钢薄板的冶炼和轧制生产基地,由原第一炼钢厂、大型轧钢厂、棒材厂和新建CSP连铸连轧厂共同组建而成.其中,一炼钢分厂有着最为悠久的发展历程.经过平炉发展期(1959～1998年)、平转发展期和转型发展期(2006年至今),一炼钢装备水平始终保持国内一流,产品技术国内领先. 面对全球经济持续低迷、钢铁行业的“寒冬”,一炼钢分厂推行“划小核算单元、量化现场管理”的创新思路,激活每个单元的积极性,推进管理创新,坚持走质量效益型发展道路,打造“四个一流(管理一流、技术一流、产品一流、节能环保一流)”,实现绿色发展.2011年,公司确立的11项指标全部实现,2012年上半年80％指标再次刷新历史记录.2009～2012年期间,累计降低生产成本达到了3.17亿元.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张启敏		7	41	4.0	6.0
2	洪军		6	29	3.0	5.0
3	李福胜		1	0	0.0	0.0