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摘要:
监理企业是典型的项目式生产管理模式。驻地总监作为监理企业在现场的代表,行使着项目监理机构在现场的管理权。对外,是履行委托监理合同的现场代表;对内,是监理企业在现场的全面负责人,在项目监理过程中起着主导地位。总监的个人素质直接影响到项目监理工作的好坏,也直接影响到监理公司的形象。笔者结合多年监理工作经验,总结出做好驻地总监应做到:建章立制,规范管理;遵守职业道德,提高自身业务技能和以人为本,从细节做起。
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文献信息
篇名 如何当好驻地总监之我见
来源期刊 机场工程 学科 工学
关键词 驻地 总监 之我见
年,卷(期) jcgc_2013,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 46-48
页数 3页 分类号 TU712.2
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研究主题发展历程
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驻地
总监
之我见
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
机场工程
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北京永外洋桥12号
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