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如何当好驻地总监之我见
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摘要：
监理企业是典型的项目式生产管理模式。驻地总监作为监理企业在现场的代表，行使着项目监理机构在现场的管理权。对外，是履行委托监理合同的现场代表；对内，是监理企业在现场的全面负责人，在项目监理过程中起着主导地位。总监的个人素质直接影响到项目监理工作的好坏，也直接影响到监理公司的形象。笔者结合多年监理工作经验，总结出做好驻地总监应做到：建章立制，规范管理；遵守职业道德，提高自身业务技能和以人为本，从细节做起。
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文献信息
| 篇名 | 如何当好驻地总监之我见 | ||
| 来源期刊 | 机场工程 | 学科 | 工学 |
| 关键词 | 驻地 总监 之我见 | ||
| 年，卷（期） | jcgc_2013,（1） | 所属期刊栏目 | |
| 研究方向 | 页码范围 | 46-48 | |
| 页数 | 3页 | 分类号 | TU712.2 |
| 字数 | 语种 | ||
| DOI | |||
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