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摘要:
实施EPC总承包项目需要统一协调项目设计、设备供货和施工的进度,合理进行资源的全面配置,对项目全过程的各个阶段进行科学的时间管理,制订周密合理的实施计划,进行全面准确的测量,及时正确地调整计划,并对计划进行有效的更新,体现了总承包方对项目所涉及的各种资源的协调与控制能力.在项目实施过程中,加强设计、采购和施工等各个阶段的进度控制,有利于项目的总体进度目标的实现.
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简析工程总承包(EPC)项目的费用控制
EPC总承包
设计阶段
采购阶段
施工阶段
费用控制
境外输电线路EPC总承包项目施工阶段进度控制研究
境外输电线路EPC总承包
风险评价
控制预案
EPC总承包项目的优势分析
EPC总承包
项目管理模式
优势
工程质量
管理实践
工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理
转型
工程设计
国际
EPC总承包
PMC管理
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 EPC总承包项目的进度控制探讨
来源期刊 项目管理技术 学科
关键词 EPC总承包 项目 进度 控制
年,卷(期) 2013,(1) 所属期刊栏目 工程
研究方向 页码范围 80-85
页数 6页 分类号
字数 5356字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 杨士强 2 24 1.0 2.0
2 陈文胜 2 24 1.0 2.0
3 吴国平 1 24 1.0 1.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
EPC总承包
项目
进度
控制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
项目管理技术
月刊
1672-4313
11-5007/T
大16开
北京市西城区百万庄大街22号
82-241
2003
chi
出版文献量(篇)
4933
总下载数(次)
17
总被引数(次)
29507
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