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摘要:
广电网络运营商属于资金密集型企业,其采购种类繁多,采购成本往往可以达到企业运营成本的60%以上。如何在保证工程建设项目进度的前提下控制库存,已成为摆在项目管理和材料供应商面前的严峻挑战。本文通过分析VIM模式在广电企业中应用的可行性,说明了VMI模式是一种低库存下及时响应客户终端需求的物料供应模式,可以有效地控制建设项目现场和材料供应商的库存,从而降低整个供应链的整体库存费用。并对广电工程项目实施VMI模式涉及的效益风险等因素进行了分析。
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文献信息
篇名 供应商管理库存(VMI)在广电工程项目中的应用
来源期刊 有线电视技术 学科
关键词 供应商管理库存(VMI) 广电工程项目 存量流量 效益与风险
年,卷(期) 2013,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 85-88
页数 4页 分类号
字数 4860字 语种 中文
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节点文献
供应商管理库存(VMI)
广电工程项目
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