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摘要:
文章以企业内部定额建立为基础,以满足实际操作为着力点,分析总结了标后预算和成本预控的闭合管理过程,并侧重对成本预控管理的内容、责任和实践操作进行了详细的论述,旨在提高企业市场竞争力和经济效益,实现标准化闭合管理,强化全体项目管理人员的成本责任意识,项目成本压力能够层层有效的传递.对项目成本管理具有借鉴作用.
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文献信息
篇名 标后预算和成本预控管理创新
来源期刊 中国港湾建设 学科 交通运输
关键词 标后预算 成本预控 内部定额 责任分工
年,卷(期) 2013,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 80-83
页数 分类号 U655.2
字数 3429字 语种 中文
DOI 10.7640/zggwjs201302019
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1 姜松 5 8 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
标后预算
成本预控
内部定额
责任分工
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国港湾建设
月刊
1003-3688
12-1310/U
大16开
天津市河西区大沽南路1002号
1981
chi
出版文献量(篇)
3645
总下载数(次)
4
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