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摘要:
在向培训要效益的时代,管理者更关心的是培训中所学习的知识、工具在实际工作中的应用,以及应用后的实际效果。为了适应这种更高的要求,设置培训课题以衡量培训价值成为培训管理者采用一种非常巧妙的评估方法。这就要求培训管理者对自己的定位开始转向熟悉业务,承担起绩效顾问的角色,与培训对象一起分析工作中的改善点,共同探寻培训的价值,最终真正实现培训工作从成本中心向利润中心的转变。
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文献信息
篇名 培训价值衡量的四个关键点
来源期刊 培训 学科 经济
关键词 培训管理者 价值衡量 评估方法 培训课题 利润中心 应用 顾问 成本
年,卷(期) 2013,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 107-109
页数 3页 分类号 F812
字数 语种
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 周辉 南京东方智业管理顾问有限公司管理培训学院 2 0 0.0 0.0
2 黄伟 南京东方智业管理顾问有限公司管理培训学院 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
培训管理者
价值衡量
评估方法
培训课题
利润中心
应用
顾问
成本
研究起点
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
出版文献量(篇)
3686
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