博世的轮岗学

• 作者: 朱丽
• 来源期刊: 中外管理
• 年，卷（期）: 2013,（3）
• 所属期刊栏目: 人力资源
• 页码范围: 80-81
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

在博世公司工作并在同一岗位满两年的员工,如果拥有良好的绩效表现,并且强烈地想要承担责任,即可向公司提出"我要换工作"的请求,挑战自己更加心仪的岗位——通过内部的电子招聘平台,搜索博世在全球任何一个国家的所有职位,前去应聘. "员工在博世工作不会觉得很枯燥."博世中国区高级人力资源经理李强对《中外管理》说.和许多大公司一样,内部轮岗机制是博世保持员工热度的有效方式之一. 博世——这个拥有126年积淀的德国企业,直至今天依然在工业界保持高度活力,每个工作日有16项专利诞生.这在很大程度上源于它卓有成效的人才观:博世的高管中,90％来自于公司内部培养,轮岗制正是内部培养的重要方式之一.凭借"完善的轮岗制度"和"低调的创新文化",在智联招聘日前揭晓的"年度中国最佳雇主(2012年)"榜单中,博世进入前十强. 在博世公司,轮岗不止是一种机制性的岗位轮换,它所发挥的更大价值在于:让人才在"流动"中成长,使管理在"流动"中激活.