六西格玛与精细化管理实践

• 来源期刊: 中国质量
• 年，卷（期）: 2013,（6）
• 所属期刊栏目: 本期主题:六西格玛实践
• 页码范围: 24-25
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

地处环渤海经济圈内的首钢迁安钢铁有限责任公司(简称"迁钢"),是依托首钢迁安矿山基地,集成炼铁、炼钢、热轧、冷轧多工序工艺技术创新、生产流程优化、装备技术研发、关键设备制造的大型综合性项目.自2002年12月成立以来,历经三步工程建设,公司开发生产的涵盖电工钢、管线钢、汽车用钢、集装箱用钢等18大类板材产品,广泛应用于"西气东输二线"等国家重点工程以及国内汽车、家电、集装箱板等行业. 一、迁钢六西格玛导入成效 六西格玛管理理念的导入,帮助迁钢形成了高效的管理手段和方法,建立技术工作流程绩效评价机制和以统计学为基础的分析决策机制,同时优化工作流程、提高工作绩效,形成带领企业走向变革的习惯和文化.迁钢从产品质量改进等方面入手,选择与发展战略和年度工作计划紧密相关的项目,使核心产品的质量不断改善、更具市场竞争力,实现钢铁业生产控制自动化、生产过程智能化、生产管理信息化.