研发型企业项目管理的支点——标准化

• 来源期刊: 叉车技术
• 年，卷（期）: 2013,（1）
• 所属期刊栏目: 标准与管理
• 页码范围: 34-36
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

标准化能够帮助实现项目过程的成本控制,包括项目管理程序、工作规则、工作模板等一系列的标准化工作,有利于提高项目管理水平. 有种观点认为,标准化不适合研发型项目管理,认为研发型项目不同于一般的项目,研发项目过程所需要的创造性与标准化是相矛盾的,项目管理标准化会限制项目成员的创造性,最终影响项目质量和项目绩效.而且,研发型项目所具有的项目文化不同于其他组织文化,二者之间存在巨大差异,这种项目文化不适合采用非常正式的项目管理方法,不需要详细的项目计划.还有一种观点也认为,因为研发项目的高度不确定性,导致这类项目难以计划、预知和优化,这样一来,也就很难采用规范化的项目管理方法.那么,研发型项目到底需不需要标准化?标准化对于研发型企业项目管理带来哪些影响?研发型项目该如何标准化?