如何避免成为“中国散伙人”？

• 作者: 景素奇
• 来源期刊: 中外管理
• 年，卷（期）: 2013,（8）
• 所属期刊栏目: 职场“景”点
• 页码范围: 112-114
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

上一期我们一起剖析了合伙人分道扬镳的真正原因,其实也就容易找到避免合伙人分道扬镳的办法,尤其是有效解决青春期企业分家危机的方法.为此,我将分期与大家分享我的心得. 要短梦,也要长梦 没有共同的目标,一定不能并肩远行.如果当初设计好了短期干什么、中期干什么、长期干什么,几个合伙创业者永远有干不完的事,就不会闹分家.我接触的很多能够做大做强的企业,就是最初想清楚了企业长期的目标,并制定了明确的中期和短期目标.有了长期远大的目标就必然会聚集一批有长远理想的合伙人,那些不认同长期目标者,必然道不同,不相为谋. 没有目标,补设目标.如果当初没有制定中长期发展目标,就应在企业发展过程中,重新修订中长期发展目标,让大家都有目标认同感.尤其当企业到了青春期,企业财富和个人财富都积累到一定程度,此时再制定或修订中长期的发展战略,用新的共同目标把大家聚合起来,就有了新的物质基础.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	景素奇		111	2	1.0	1.0