浅谈零存货管理实施

• 作者: 梅芳
• 来源期刊: 财会通讯：综合（中）
• 学科: 经济
• 关键词: 存货管理 制造型企业 采购周期 产品积压 电子元器件 销售预测 客户订单 企业流动资产
• 年，卷（期）: chtxz_2013,（1）
• 页码范围: 123-124
• 页数: 2页
• 分类号: F253.4

摘要

对于制造型企业而言，存货是企业流动资产中的重要组成部分，存货管理水平的高低直接影响着企业的生产经营能否顺利进行，并进而会影响企业的收益、风险等状况。对于笔者所工作的单位而言，虽然核心技术拥有自主知识产权，且集电子控制品的研发、生产和销售于一身，但随着竞争的加剧，在存货管理方面的缺陷日益明显，拖累了企业效益。一、零存货管理的必要性（一）销售预测不准确造成产品积压为了满足采购周期和生产交期的要求，销售部门需提前两个月的时间作冉销售预测，预测出的需求计划可靠性已经大打折扣。而出于保证货源的目的，销售部门还会对需求计划经常做出调整，从而造成了公司产品的积压，企业资金回笼一度出现问题。如果完全根据客户订单来安排生产，就基本不会出现产品积压的状况，造成资金的滞留，影响企业的周转。（二）采购策略不合理公司生产的电子控制产品所需的电子元器件众多，小到电阻、电容，大到液晶屏、塑料外壳部件等。原有采购流程是，每月末根据销售部门提交的需求计划下单采购。即根据已确定的材料品种、规格、数量、损耗、周期等去联系若干供应商，选择其中价格和结算条件等较优的供应商。确定供货。通常情况下采购部门要求的采购周期为一个月，而客户需求又常常会发生变化，因而“有料无订单，有订单无料”的情况频繁发生。如果能够按订单采购物料，挑选有质量保证和交期保证的供应商作为长期合作伙伴，平时不保有或者保有少量的储备存货，则可减少企业的仓储成本，降低存货出现跌价、毁损等的风险。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	梅芳		2	2	1.0	1.0