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摘要:
【正】一个典型的人力资源管理案例:我的公司是一家传统制造企业,创立八年来一直发展很稳定。当前经济环境不是十分理想,尽管我们公司没有受到太大影响,但是未雨绸缪,我还是希望能调动全员的积极性,让大家卯足了劲实现公司的进一步发展。不过我最近才意识到,公司过去采用传统绩效考核和激励方法,然而无论是奖励先进者还是惩罚落后者或末位淘汰,都与一群员工关系不大。这群员工既不是那种成绩斐然、光芒万丈的明星员工,也不是排名垫底、满嘴抱怨的落后分子,他们具有一定的经验
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文献信息
篇名 一个共识四个机制激活“激励夹生层”
来源期刊 现代人才 学科 经济
关键词 员工关系 激励方法 人力资源管理 末位淘汰 落后者 岗位价值 传统制造企业 薪酬策略 先进者 宽带薪
年,卷(期) 2013,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 38-42
页数 5页 分类号 F272.92
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员工关系
激励方法
人力资源管理
末位淘汰
落后者
岗位价值
传统制造企业
薪酬策略
先进者
宽带薪
研究起点
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研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
现代人才
双月刊
16开
成都市青羊宫四川省社会科学院内
2005
chi
出版文献量(篇)
1615
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4
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753
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