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摘要:
一是明确工作目标。该行党委把推动业务发展、全面提升核心竞争能力作为强化员工教育培训和企业文化建设工作的出发点、落脚点,力促企业文化建设与经营管理有机融合,努力为全行发展创造良好环境,更好的提升核心竞争力。二是完善领导责任机制。该行把企业文化建设作为“一把手”工程,构建了“各级管理者一岗双责、党政工团齐抓共管、专兼职责任清晰、员工广泛参与”的工作体系。
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文献信息
篇名 工行枣庄分行三项措施提升企业文化建设水平
来源期刊 金融队伍建设 学科 经济
关键词 企业文化建设 员工教育培训 领导责任机制 “一把手”工程 核心竞争力 枣庄 业务发展 有机融合
年,卷(期) jrdwjs,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 17-17
页数 1页 分类号 F270
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研究主题发展历程
节点文献
企业文化建设
员工教育培训
领导责任机制
“一把手”工程
核心竞争力
枣庄
业务发展
有机融合
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
金融队伍建设
月刊
1003-6695
21-1272/F
沈阳市南京北街88号
出版文献量(篇)
5698
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