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摘要:
承建一个水泥工厂,一定要牢牢抓好技术性能指标、质量、工程进度和财务支出这几个重要环节.签约后合同开始执行时项目经理应组织有关部门做好节点分解以保证施工质量和建设进度.建设过程中设计多版次出图和工程进展中的平行作业法应环环扣紧,并做好质量检查和记录.这套方法是工程顺利达标、达产,成功交钥匙的保障.
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施工管理
质量管理
成本控制
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 海外水泥工程总包建设的经验
来源期刊 新世纪水泥导报 学科 工学
关键词 海外 水泥工程 总包 控制
年,卷(期) 2013,(1) 所属期刊栏目 工程设计与建设
研究方向 页码范围 46-51
页数 6页 分类号 TQ172.8
字数 6915字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1008-0473.2013.01.013
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 高立明 4 4 1.0 2.0
2 刘启元 17 21 3.0 3.0
3 侯滨生 7 5 1.0 1.0
传播情况
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引文网络
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二级参考文献  (0)
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参考文献  (0)
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2013(0)
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2018(1)
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研究主题发展历程
节点文献
海外
水泥工程
总包
控制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
新世纪水泥导报
双月刊
1008-0473
51-1510/TU
大16开
四川省成都市新鸿路331号
62-63
1995
chi
出版文献量(篇)
3064
总下载数(次)
3
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