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摘要:
平衡计分卡(BSC)作为一种先进的绩效管理方式和战略实施的工具,在20世纪90年代创立之初就受到了全球企业家的关注,它克服了传统管理体系评价指标的滞后性以及难以将企业的长期战略和短期行为联系起来的缺点,被越来越多的企业所运用,并取得了不同程度的成功.但仍有不少企业在运用平衡计分卡进行绩效评价和战略目标管理时存在着一些问题.本文通过对平衡计分卡基本理论、实际案例以及运用过程中存在问题的探讨,旨在为正在或尝试运用平衡计分卡的企业提供建议和借鉴.
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文献信息
篇名 浅析平衡计分卡在企业中的运用
来源期刊 中国注册会计师 学科
关键词 平衡计分卡 基本框架 运用 存在问题 对策建议
年,卷(期) 2013,(7) 所属期刊栏目 学术研究
研究方向 页码范围 78-81
页数 4页 分类号
字数 5491字 语种 中文
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平衡计分卡
基本框架
运用
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中国注册会计师
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1989
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