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摘要:
工商银行在2007年完成了人力资源项目提升工作,随之一个较大的变化是绩效管理工作的变革,目前已运行五年。从总体来看。员工收入较改革前有大幅提升,已初步体现了绩效管理在商业银行提高核心竞争力和调动员工积极性方面所起的重要作用。目前,随着人力资源项目的不断优化,如何充分发挥绩效管理在提升二级分行的经营管理能力和调动员工的积极,陡方面发挥作用,是摆在各级管理人面前的一个重要课题。笔者现从二级分行经营机构层级上,就对绩效管理工作的认识、存在的问题和对后期工作的建议谈一些个人看法,以供商榷。
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文献信息
篇名 对二级分行绩效管理工作的调查与思考
来源期刊 金融队伍建设 学科 经济
关键词 绩效管理 管理工作 二级分行 经营管理能力 人力资源 员工收入 员工积极性 核心竞争力
年,卷(期) 2013,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 55-58
页数 4页 分类号 F272.92
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绩效管理
管理工作
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研究起点
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期刊影响力
金融队伍建设
月刊
1003-6695
21-1272/F
沈阳市南京北街88号
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