董事会权力配置、企业战略转型与模式偏好——政治行为还是合作行为

• 作者: 周杰 薛鸿博
• 来源期刊: 山西财经大学学报
• 学科: 经济
• 关键词: 战略转型 职位性权力配置 知识性权力配置 股权性权力配置 威望性权力配置
• 年，卷（期）: 2013,（2）
• 所属期刊栏目: 工商管理
• 页码范围: 95-106
• 分类号: F272.3
• 语种: 中文

摘要

基于2010年中国房地产上市公司转型行为的实证研究发现,董事会权力配置特征是影响企业战略转型决策的重要变量.董事会中不同类型权力主体的行为偏好不同,其权力配置特征对企业战略转型的影响也存在差异.其中,职位性和知识性权力主体主要表现为政治行为,其权力的集中会促进战略转型实施；股权性和威望性权力主体主要表现为合作行为,其权力的集中会抑制战略转型实施.此外,不同权力主体会根据自身利益与资源选择相应的转型模式,职位性权力主体偏好“地域扩张”导向的战略转型,知识性和股权性权力主体偏好“管理模式重塑”和“价值链延伸”导向的战略转型,威望性权力主体偏好“非相关产品市场进入”和“管理模式重塑”导向的战略转型.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	周杰	南开大学泰达学院/公司治理研究中心	39	1133	15.0	33.0
2	薛鸿博	天津理工大学国际工商学院	1	12	1.0	1.0