“一去两化”加快电信有效益规模发展

• 作者: 曲俊贤
• 来源期刊: 通信企业管理
• 年，卷（期）: 2013,（6）
• 所属期刊栏目: 领导者
• 页码范围: 12-13
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

从思维模式讲,要求我们打破原有思维定式,重新审视我们的发展环境、竞争对手和价值链形态 首先,我们对行业的审视视角要宽,跳出电信看电信,树立跨界思维,而不能仅仅局限于三大运营商之间的通信市场.移动互联网导致传统电信市场的花园围墙倒塌后,产业链从原来的终端+管道的封闭形态演化为开放的云管端形态.随着数据消费的增长,产业链价值迅速从语音向应用领域集中,在新的价值链上,围绕云、管、端三个制高点,运营商、设备制造商、终端制造商、互联网企业纷纷向产业链两端延伸,创造出了许多商业模式形成了很多竞争主体.尤其是OTT商业模式逐步蚕食电信传统业务市场,把运营商逐渐压向管道的边缘.通信企业在关注传统对手的同时,还要关注跨界竞争对手,并且学会“与狼共舞”.其次,我们要摆脱惯性思维,尤其是像我们这样从固网运营商转变成全业务运营商的电信企业,要去除根深蒂固的固网思维.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	曲俊贤		1	0	0.0	0.0