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摘要:
TCL在建设公司的培训管理体系时,力求做到系统化、电子化和可持续发展,致力于三大核心支柱——培训课程体系、培训管理体系和讲师体系的构建。其中,在讲师体系构建过程中,项目规划与宣传新颖周详,讲师整体能力培养思路清晰,有力地帮助业务骨干们顺利成为内训精英。
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文献信息
篇名 TCL从业务骨干到内训精英
来源期刊 培训 学科 经济
关键词 业务骨干 TCL 精英 培训管理体系 培训课程体系 可持续发展 建设公司 构建过程
年,卷(期) 2013,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 97-103
页数 7页 分类号 F272.92
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研究主题发展历程
节点文献
业务骨干
TCL
精英
培训管理体系
培训课程体系
可持续发展
建设公司
构建过程
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
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3686
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