文化重建钢铁华菱

• 作者: 杨光
• 来源期刊: 中外管理
• 年，卷（期）: 2013,（8）
• 所属期刊栏目: 深度案例
• 页码范围: 71-72
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

没有比华菱深陷持续亏损,没有比华菱深陷文化困境,更令我吃惊的了. 因为这曾是一家通过《中外管理》率先提出"享受危机"、"制造危机"理论,进而曾成功摆脱经营危机的钢铁企业;又是一家率先实行集团管控体系创新,力争全部资产实现运营自给和盈利,从而文化独树一帜的钢铁企业. 但当我们再度走进华菱时,企业境况和气氛已今非昔比. "(提出‘享受危机’)那时候,钢企真是傲什么都挣钱;而现在,整个行业却做什么都不挣钱……"负责华菱企业文化工作已十余年的彭敏忍不住对我感慨.2010年在大家还挣钱时,华菱就率先亏钱了;现如今大家也都不挣钱了,华菱拿什么减亏甚至扭亏?正如华菱新任董事长曹慧泉所指出,华菱所遭遇的四周期叠加效应,说白了就是"福无双至,祸不单行",怎么办?