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摘要:
EPC总承包模式是一种风险与利润并存的总承包模式,在EPC项目管理中,导致工程变更的不确定性因素非常多.通过风险识别,确定了伊朗雅达项目的工程变更风险因素主要有七类,而后按综合风险、风险管理侧重点对工程风险进行评估,提出应对策略、措施,保证了项目目标的实现.
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文献信息
篇名 伊朗雅达EPC项目工程变更风险的管理
来源期刊 石油工程建设 学科
关键词 EPC项目 工程变更 风险管理 风险识别 风险评估 应对策略 应对措施
年,卷(期) 2013,(3) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 41-44
页数 4页 分类号
字数 4948字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1001-2206.2013.03.011
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘明煜 3 12 2.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
EPC项目
工程变更
风险管理
风险识别
风险评估
应对策略
应对措施
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油工程建设
双月刊
1001-2206
12-1093/TE
大16开
天津市塘沽区津塘公路40号
6-51
1975
chi
出版文献量(篇)
3544
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8
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12112
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