创建国内一流天然气运营企业的思考--以中国石油西南油气田公司输气管理处为例

• 作者: 刘承华 文豪
• 来源期刊: 天然气技术与经济
• 学科: 经济
• 关键词: 天然气输送 战略定位 管理模式
• 年，卷（期）: 2013,（1）
• 页码范围: 56-59
• 页数: 4页
• 分类号: F407.22
• 字数: 5479字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.2095-1132.2013.01.017

摘要

天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一，建成输送介质多元化、管理区域化的综合性管道运营公司是天然气运营企业新的发展趋势。以中国西南油气田公司输气管理处为例，分析了创建国内一流天然气运营企业的战略功能定位，从5个方面提出了具体的创建措施：①转变企业发展方式，持续推进输气特色管理模式；②坚持“安全平稳输供气”为第一要务不懈怠，保障企业能源供应安全；③变单纯的供气商为天然气综合服务商，提高企业价值；④提升自主创新能力和核心竞争力，增强企业发展动力；⑤培育企业文化，创建末梢特色的输气文化。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	文豪	中国石油西南油气田公司输气管理处	4	4	1.0	2.0
2	刘承华	中国石油西南油气田公司输气管理处	2	24	1.0	2.0