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摘要:
绩效沟通是绩效管理的“灵魂”。通过有效的绩效沟通,才能制订出合理的考核指标和目标值;通过有效的绩效沟通,才能确保绩效考核的有效实施;通过有效的绩效沟通,才能对被考评人进行有效反馈并使之绩效得到不断的改善和提高。概括起来,在设定绩效考核指标和目标值的过程中,可分为原则沟通、过程沟通和结果沟通。
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文献信息
篇名 三步沟通 有效制订KPI指标
来源期刊 培训 学科 经济
关键词 KPI 绩效考核指标 绩效沟通 绩效管理 “灵魂” 才能 标值
年,卷(期) 2013,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 72-73
页数 2页 分类号 F270.3
字数 语种
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绩效考核指标
绩效沟通
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“灵魂”
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标值
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期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
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3686
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