唯创变是不变

• 作者: 高邦仁
• 来源期刊: 互联网周刊
• 学科: 经济
• 关键词: 戴尔公司 个性化定制 行业 商业模式 竞争对手 付诸实践 私有化 利润率 结构性 大众化
• 年，卷（期）: 2013,（6）
• 页码范围: 8
• 页数: 1页
• 分类号: F416.6
• 语种: 中文

摘要

年初,戴尔曝出了将要退市私有化的消息,酝酿多年终付诸实践,戴尔期冀用这一结构性创变为其他转变奠定基础.1984年创立的戴尔公司缔造了诸多的传奇,在不到20年的时间里,仅凭自身的实力,将行业中的巨头们一一斩下马来,通过个性化定制直销这一当时竞争对手难以超越的商业模式登上了全球PC市场第一的宝座,使PC大众化飞入寻常百姓家,开创了一个不同的PC时代.在2003年左右,戴尔达到巅峰,其利润率是行业平均水平的3到4倍.唯变不变,盛极永远与危机同在.从