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摘要:
星巴克是风靡全球的咖啡连锁企业,自1999年进入中国市场以来一直保持了高速的发展.星巴克在华连锁经营采取了“特许授权——控制权回收与合作经营——独资直营”的三阶段发展策略,在逐渐熟悉和积累中国市场的同时,加强对中国市场的控制.星巴克在华连锁经营的许多方法可以给我国连锁业的国际化提供经验借鉴和发展思路.
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浅谈星巴克的市场营销策略
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内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 浅析星巴克在华连锁经营的经验与启示
来源期刊 江苏商论 学科 经济
关键词 星巴克 连锁经营 加盟 直营
年,卷(期) 2013,(7) 所属期刊栏目 商业经济
研究方向 页码范围 11-14
页数 4页 分类号 F721
字数 4376字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 郑彦 厦门城市职业学院经管学部 51 137 7.0 9.0
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研究主题发展历程
节点文献
星巴克
连锁经营
加盟
直营
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
江苏商论
月刊
1009-0061
32-1076/F
大16开
江苏省南京市中山北路101号
1984
chi
出版文献量(篇)
10771
总下载数(次)
53
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