关于地勘单位实行多元化经营的战略思考

• 作者: 王琦
• 来源期刊: 中国煤炭地质
• 学科: 经济
• 关键词: 煤炭地勘单位 发展战略 多元化经营
• 年，卷（期）: 2013,（12）
• 页码范围: 120-123
• 页数: 4页
• 分类号: F426
• 字数: 5974字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-1803.2013.12.27

摘要

在我国煤炭工业发展速度放缓、发展困境凸显的形势下，结合煤炭地勘单位近20年来多种经营的发展历程，探讨了多元化经营两种基本形式及其利弊关系。根据煤炭地勘单位实行多元化经营具备的优势，提出了多数煤炭地勘单位在开展多元化经营时仍要坚持以核心业务、主营业务为主，在做强做大地质勘查主业的前提下，积极适度地开展相关多元化经营，如矿业开发、岩土工程勘察、社会地质服务等。对于建筑施工、旅游等虽有实践经验，但竞争激烈且与主业相关性较差的产业，可考虑适时退出。煤炭地勘单位只有把主业与相关产业有机统一起来，才能实现持续快速健康发展，才能保证煤炭地勘事业兴旺发达。

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1	王琦		2	1	1.0	1.0