HR与企业文化落地研究——基于对立价值架构的视角

• 作者: 刘秀 葛玉辉
• 来源期刊: 江苏商论
• 学科: 经济
• 关键词: 企业文化 文化落地 人力资源管理部门 对立价值架构
• 年，卷（期）: 2013,（8）
• 所属期刊栏目: 企业管理
• 页码范围: 59-62
• 页数: 4页
• 分类号: F276.6
• 字数: 4976字
• 语种: 中文

摘要

本文试图在对立价值架构的基础上来解决HR(企业人事部门)如何让企业文化落地这个难题.对立价值架构将企业文化划分为部落式、临时体制式、等级森严式和市场为先式四个象限.文章在原有理论的基础上,构建了HR在企业文化落地中的对立价值图,指出了在不同企业文化类型下人力资源部门所需的不同角色、技能和行为.作为企业文化落地的推动者,HR在服务内部以及外部客户时,需要不断关注外部竞争的差异性以及内部管理,在内外中取得平衡.同时,HR在引领企业文化落地时,一定要识别评估企业主导文化的类型,落地强化机制要与文化创建者的根植机制保持一致.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	葛玉辉	上海理工大学管理学院	219	1276	19.0	25.0
2	刘秀	上海理工大学管理学院	7	16	3.0	3.0