HR:做组织能力架构师

• 作者: 穆胜
• 来源期刊: 中外管理
• 年，卷（期）: 2013,（8）
• 所属期刊栏目: 人力资源
• 页码范围: 74-76
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

在企业中,通常缺乏价值感、是无法自证价值的群体,或非HR是属. HR们不是不想让老板看到自己的"战略贡献",但冗长的因果链条又让他们对贡献"说不清楚".因为老板一旦要解决问题,比如要用人、要降低员工流失率、要激活内部创新,HR们往往不能巧施妙手,立竿见影.因此,一些外企索性将招聘、选拔、培训、岗位评估等人力资源模块外包,结果发现不仅节约费用,效率还更高.而许多老板之所以愿意把人力资源部留在公司内,在很大程度上是为了方便自己对于企业的控制而已. 探究其中深层次原因,大多数HR宣称的成为"战略合作者"仅仅是停留在口头上,本身仍然是在充当"后勤角色".那么,HR如何才能将推动战略定位落实于行动,成为真正的企业主角?