珠江投资“前后”分家

• 作者: 钟啸灵
• 来源期刊: IT经理世界
• 年，卷（期）: 2013,（6）
• 所属期刊栏目: CIO·商业科技
• 页码范围: 98-100
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

珠江投资将前、后台业务分离,被视为集团管理精细化、集约化、专业化的一种创新. 开阔的开放式办公间、看不到一间间的办公隔断、年轻的面孔,匆忙的脚步……这不是一家IT公司,而是房地产企业——广东珠江投资控股集团有限公司(下称“珠江投资”)位于广州市天河区华景新城的后台办公室,珠江投资内部称为“为前台一线业务提供弹药的后台”,珠江投资将前后台业务分离,后台业务最终发展形成以IT、工程、财务为三大核心的“共享服务中心”模式,为前台提供远程业务支持.