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摘要:
团队是一个由少量的人组成,这些人具有互补的技能.对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。而衡量团队的标准就是目前直管团队中人数可以方便召开会议,无法再细分,脱离谁都不行,组成的技能模型是正方形。一、销售团队发展的阶段与阶段管理对策1.三种销售团队类型组建销售团队需防止“晕轮效应:团队成员不一定是喜欢的,
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内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 销售团队的有效管理
来源期刊 兽药市场指南 学科 工学
关键词 有效管理 销售 绩效目标 晕轮效应 正方形 组成
年,卷(期) sysczn_2013,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 70-73
页数 4页 分类号 TS941.12
字数 语种
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2013(0)
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研究主题发展历程
节点文献
有效管理
销售
绩效目标
晕轮效应
正方形
组成
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
兽药市场指南
月刊
河北省石家庄市裕华区位同社区3-4-10
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