“田式”中行改革启幕

• 作者: 由曦 董欲晓
• 来源期刊: 财经
• 年，卷（期）: 2013,（22）
• 所属期刊栏目: 资本与金融
• 页码范围: 44-45
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

盛夏时节,中国银行总部酝酿着一场整合行动. 拥有6000余名员工的中行总部,多年来是四大国有银行中相对最庞大的管理团队,这个数字约3倍于中国建设银行,后者管理的资产规模超过中行约2万亿元.但从人均管理资产来看,中行为4370万元,建行为4200万元,两行相当.造成这一差异的主要原因在于人力资源结构的不同. 2013年4月,随着中行新掌舵人的确立,总部规模也面临着结构性调整. 7月31日,中行总部下发文件,将人力资源部的13个团队精简至8个团队,被撤并的团队员工或回归原有部门,或留待他用.精简下来的团队管理人员部分转岗至基层"寻找机会".至此,中行新任董事长田国立打响了改造中行总部结构的发令枪.