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摘要:
部分中小型企业以部门管理项目为主要的项目管理模式,由于部门利益与项目整体利益在一定程度上不完全一致,当二者发生利益冲突时,往往把部门利益放在首位,不利于项目管理。提出了以部门为单位统一资源分配,以项目组为基本管理单元,以项目经理为核心管理团队的项目管理模式。在保留部门协调管理方面的优势的前提下,逐步淡化部门概念,强调项目组的概念。提供了以项目组管理项目为主,部门协调为辅的项目经理负责制的项目管理系统建设思路,为下一步项目管理系统的建设提供了理论基础。
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文献信息
篇名 设计企业项目管理模式的探讨与研究
来源期刊 信息与电脑:理论版 学科 经济
关键词 项目管理 项目经理 部门管理
年,卷(期) 2013,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 161-162
页数 2页 分类号 F426.92
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项目管理
项目经理
部门管理
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期刊影响力
信息与电脑(理论版)
月刊
1003-9767
11-2697/TP
大16开
82-454
2007
chi
出版文献量(篇)
11272
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57
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