从“华谊兄弟”的营销经验看我国电影营销的发展

• 作者: 刘婧雅
• 来源期刊: 当代电影
• 年，卷（期）: 2013,（5）
• 所属期刊栏目: 电影产业
• 页码范围: 65-68
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

民主制营销策略的制定力求流程细腻与内容创新 刘藩(以下简称刘):由您带领的"华谊兄弟"营销团队在业内有较强的影响力.首先请介绍一下"华谊兄弟"营销部门的架构及其特点. 杨珺(以下简称杨):我是在《风声》的时候进公司的.之后接手的大片有《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝国》(下文简称《狄仁杰》)、《线人》、《逆战》等,今年的《太极》、《一九四二》以及《十二生肖》.中小型的电影《全城热恋》、《LOVE》、《星空》等."华谊兄弟"的发展也代表中国电影的缩影,因为"华谊兄弟"在产业上做得已经比较细腻了,我们非常讲究工艺的流程化.但在制作的过程中,要去经验化,要有创新.这是一个很难平衡的东西.电影这个行业很有意思,这几年有几个方面都变化了.首先它从一个行业变成一个产业;第二就是每年30％的增长;然后观众也发生了变化,很难找到他们的"痒痒肉".但"华谊兄弟"有一个安全和保障.虽然我们没有黑马,但是我们能保障大面上的出品成功率是很高的.这也是我们比较合理的业务架构设置带来的好处.