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摘要:
通过选取卡莱轮胎公司生产车间QC区域为改善现场。开展生产线物流、工时测量和生产线平衡的分析研究,以精益生产理论为管理基础。综合运用5W2H[What(什么)、Who(谁)、when(何时)。where(在哪里)、why(为何),Howtodo(如何做)、Howmuch(花费成本)]、ECRS[Ellmjnate(取消)、Combine(合并)、Rearrange(调整顺序)、Simplify(简化)]及动作经济分析方法,找出制约产能和设备利用率的原因,并重新优化作业力容和生产流程,使得生产线实现平衡优化,将优化前和优化后的生产数据进行对比分析,证实了精益生产理论在生产线实际应用中的可操作性及有效性,研究表明精益生产能够优化生产流程、减少浪费,有效地提升生产效率,实现5M1E(人、机器、材料、方法、测量、环境)的良好受控。它是一种先进有效的管理理念。
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文献信息
篇名 精益生产方式在生产线改善中的应用研究
来源期刊 UPS应用 学科 经济
关键词 生产线平衡 精益生产方式 应用 平衡优化 经济分析方法 生产理论 生产流程 设备利用率
年,卷(期) sjzxjsp_2013,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 1-9
页数 9页 分类号 F273
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 董鹏 卡莱(梅州)橡胶制品有限公司计划部 105 10 1.0 2.0
2 吴焕岭 宁夏大学机械工程学院 2 3 1.0 1.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
生产线平衡
精益生产方式
应用
平衡优化
经济分析方法
生产理论
生产流程
设备利用率
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
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