营领导管理协调的艺术

• 作者: 李邦振
• 来源期刊: 政工导刊
• 学科: 经济
• 关键词: 管理协调 领导者 艺术 上级机关 上级领导 官兵利益 整体利益 局部利益
• 年，卷（期）: 2013,（4）
• 页码范围: 38-38
• 页数: 1页
• 分类号: F271

摘要

营一级不像旅团日常工作协调可以由机关完成，面对上级首长、机关、部属和友邻单位，大量务实的、具体的工作都要靠营的领导甚至主官去协调。所以，营一级领导者在工作中把握好管理协调的艺术非常重要。把好方向，主动作为。与上级领导协调，要按照营管理实际就全营基本建设、工作情况、人员管理、官兵利益等重大问题，做到上情下达、下情上达，获得上级领导的理解与支持；与上级机关协调，要做到“六个清楚”，即清楚旅团工作思路、清楚近期工作安排、清楚各个阶段大项活动、清楚新的政策规定、清楚上级机关指示要求，清楚营级的工作目标。要自觉养成学习上情、研究上情、吃透上情的习惯，善于从学习上级的指示精神中把握方向、理清思路、明确重点、主动作为。着眼大局。服从整体。营一级作为各项工作的执行层，工作协调要有全局观念。要树立大局意识，局部利益与整体利益发生矛盾时，一定要坚持局部服从全局、部分服从整体的原则，在维护整体利益的基础上，保障局部利益；要端正协调态度，简单从事不行，迁就随和不行，处处想做“好人”也不行，必须把全局与局部、集体与个人、奉献与利益的关系融合好、把握好；要注重和谐内外关系，协调关系是为了关系协调、推进工作，协调中要顾及周围关系的变化，及时消除矛盾、减少内耗，推动工作和谐发展。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李邦振	边防学院军管教研室	5	0	0.0	0.0