谋好“计件”分好“蛋糕”中国移动河北邯郸分公司量化绩效薪酬改革实录

• 作者: 张国宪 曹敏 胡淑英
• 来源期刊: 通信企业管理
• 年，卷（期）: 2013,（6）
• 所属期刊栏目: 人力资源
• 页码范围: 34-35
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

不患“寡均”患不“平” 邯郸分公司首先借助外部力量,与专业管理咨询公司组成项目小组,开展认真细致的调研工作.为保证调研效果,他们从量化绩效薪酬的“设计、实施、效果”三个层面识别出15个关键点,详细了解量化绩效薪酬存在的问题和困难,认真倾听一线员工的意见和建议,明确改进提升方向.调研覆盖人数占分公司总人数的57％. 调研发现,员工对目前量化绩效薪酬分配最主要的意见不是认为“不均”,而是认为“不公平”,也即不合理.表现在受营业厅地理位置、功能定位、业务多少、不同岗位等因素影响,大小厅、前后台、厅经理和营业员不在同一个“起跑线”上.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张国宪		8	0	0.0	0.0
2	胡淑英		2	0	0.0	0.0
3	曹敏		1	0	0.0	0.0