城商行:信用卡“蓝海”之辨

• 作者: 郑岩
• 来源期刊: 金融电子化
• 年，卷（期）: 2013,（5）
• 所属期刊栏目: 对话
• 页码范围: 36-40
• 页数: 5页
• 语种: 中文

摘要

2003年,以招商银行为代表,中国银行业进入“信用卡元年”.经过10年的探索,“实现规模、质量、效益的均衡增长”已经成为各大发卡行的中长期目标.对于大型商业银行而言,从发卡量和期末应偿贷总额占比两方面数据看,城商行的信用卡发展之路尚处起步阶段,观察者认为,其面对的市场环境较之先行者更为严峻.一是要在资源相对匮乏的现实情况下,审视信用卡市场的“规模化门槛”;二是要应对手续费下调、利率市场化趋势对银行传统盈利模式的挑战;三是要面对先行者“跑马圈地”后留下的“一片狼藉”.面对诸多挑战,规模、资源均不占优势的域商行,必须超越传统产业竞争、开创全新市场,在经营范围、特色服务、业务模式、战略决策等层面实施差异化细分,找到末知的市场空间即“蓝海”.本期“对话”意在思辨城商行信用卡“蓝海”之路.