GE:HR的秘密武器

• 作者: 孙春艳
• 来源期刊: 中外管理
• 年，卷（期）: 2013,（1）
• 所属期刊栏目: 人力资源
• 页码范围: 76-77
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

如何让一位员工充满激情和使命感为公司工作?被《财富》誉为"美国最受尊敬的公司"的GE(通用电气)公司给出了新的答案:让员工回归自己的内心,用与"我"个人趋同的企业文化和价值观构筑雇主企业的真正核心竞争力. 2012年10月28日,在GE职业女性协会10周年庆典活动中,三位知名的GE"铿锵玫瑰"脸上洋溢着幸福的光芒,她们分别是:GE全球增长及营运部人力资源副总裁王晓军、GE医疗集团大中华区临床系统部副总裁兼总经理郑萍、GE金融航空服务公司执行副总裁刘莉.美女总裁们用自己20年的GE故事诠释了这一新解. "财富500强里有200多个CEO曾在GE工作过,GE之所以被称为美国企业界‘哈佛’,在我看来,最重要的原因是GE自上而下对人力资源工作超乎想象的重视程度."王晓军对《中外管理》杂志表示.而在这种重视之下建立的GE人力资源体系,使得GE的每位员工自觉不自觉地"踮着脚摘果子".