银光集团下移管理重心

• 作者: 徐克峰
• 来源期刊: 化工安全与环境
• 年，卷（期）: 2013,（26）
• 所属期刊栏目: 安全管理动态
• 页码范围: 11
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

今年以来,甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司以现场为中心,班组建设为重点工作,积极推行管理下移,加强生产全过程监控,深挖影响生产的瓶颈问题,夯实基础管理水平,确保"三化"工作取得实效. 聚银公司提升管理人员发现问题、解决问题的能力.部(处)级管理人员每月两次进班组参与反违章安全分析会,分析工作中制约安全生产的瓶颈,并制定整改措施.持续开展部(处)级管理人员"联班联组"工作,部(处)级管理人员定期参与班组班前班后会,现场检查生产、安全、环保等方面存在的问题,并指导进行整改.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	徐克峰		2	0	0.0	0.0