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摘要:
一、医院全面预算管理概述(一)医院全面预算管理内容医院全面预算包括经营预算、财务预算和专门决策预算等三部分内容。经营预算主要是指医院业务量预算、科室业务量预算、基础性绩效_T资预算和激励性绩效工资预算等;财务预算主要是指医院业务收入预算、资本支出预算和现金流量预算等;专门决策预算主要是指重大的投、融资活动预算等。医院必须以业务量预算、资本预算为主线,以实现社会效益和经济效益最大化为目标,以财务预算为核心编制全面预算,并以预算报表形式予以充分反映。
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篇名 医院实施全面预算管理探析
来源期刊 财会通讯:综合(中) 学科 经济
关键词 全面预算管理 医院 专门决策预算 经济效益最大化 财务预算 现金流量预算 资本支出预算 经营预算
年,卷(期) 2013,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 102-103
页数 2页 分类号 F275
字数 语种
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1 徐寿森 7 23 3.0 4.0
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研究主题发展历程
节点文献
全面预算管理
医院
专门决策预算
经济效益最大化
财务预算
现金流量预算
资本支出预算
经营预算
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
财会通讯:中
月刊
1002-8072
42-1103/F
武汉市武昌紫阳东路45号
38-193
出版文献量(篇)
7808
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