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摘要:
山东高速集团通过构建和优化“目标管理、责任落实、考核评价、激励约束”等四大体系.强化执行力建设.全面提升集团整体执行能力。本文简单介绍了高速集团四大体系建设的思路和做法。
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文献信息
篇名 山东高速集团四大体系建设框架的研究
来源期刊 企业界 学科 经济
关键词 集团 山东 目标管理 考核评价 执行能力 激励约束 执行力
年,卷(期) 2013,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 82-85
页数 4页 分类号 F275
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 于立意 4 0 0.0 0.0
2 张竞 1 0 0.0 0.0
3 胡晓东 1 0 0.0 0.0
4 刘文科 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
集团
山东
目标管理
考核评价
执行能力
激励约束
执行力
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
企业界
月刊
1002-3577
37-1455/F
济南市经十路9999号黄金时代广场C座2
24-56
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8163
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