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摘要:
农工商房地产(集团)股份有限公司(以下简称农房集团)作为山东省的发展战略执行单位,负责管理农房集团在山东省的开发项目,目前已进驻山东菏泽、山东临沂等地开发项目,不久将进驻山东潍坊和山东滨州等地区。笔者作为事业部财务负责人,不得不思考如何采用有效的人员委派考核制度、质量评估制度、资金管理制度、合同管理制度、财务分析报告等制度充分发挥事业部财务管理的优势与作用,并进行有益的尝试。
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文献信息
篇名 房地产企业事业部制下财务管理工作探讨
来源期刊 财会通讯:综合(中) 学科 经济
关键词 财务管理工作 房地产企业 事业部制 质量评估制度 资金管理制度 合同管理制度 财务分析报告 考核制度
年,卷(期) 2013,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 124-124
页数 1页 分类号 F275
字数 语种
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张丽华 农工商房地产(集团)股份有限公司山东事业部 2 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
财务管理工作
房地产企业
事业部制
质量评估制度
资金管理制度
合同管理制度
财务分析报告
考核制度
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
财会通讯:中
月刊
1002-8072
42-1103/F
武汉市武昌紫阳东路45号
38-193
出版文献量(篇)
7808
总下载数(次)
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