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摘要:
5S管理是汽车企业现场管理的有效模式.我国汽车企业只有提升现场管理水平,才能获得持续的竞争优势.文中以陕汽特种车事业部为背景,提出实施5S管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5项原则,指出5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化.
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5S
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推行
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5S现场管理
化工实训
技能训练
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 基于5S管理的转向机分装改善研究
来源期刊 物流工程与管理 学科 经济
关键词 5S管理 特种车 转向机
年,卷(期) 2013,(1) 所属期刊栏目 经济与管理
研究方向 页码范围 148-150
页数 3页 分类号 F270
字数 2444字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-4993.2013.01.055
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 唐永科 7 25 3.0 4.0
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研究主题发展历程
节点文献
5S管理
特种车
转向机
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
物流工程与管理
月刊
1674-4993
42-1791/TS
大16开
湖北省武汉市江岸区黄孝河路特1号同安大厦3F
1979
chi
出版文献量(篇)
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