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摘要:
工程项目进度管理的主要工作就是施工进度计划的编制、实施,以及进度计划的动态调整.进度计划实施前要做好相应的准备工作和相关的保证措施;实施过程中的调整内容包括关键工作、非关键工作、逻辑关系、资源等.
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施工总进度计划
实施调整
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公路
施工单位
进度计划成本
工期
保证体系
施工进度计划偏差分析方法的研究
施工进度
进度偏差
原因
分析
形象进度图法编制桥梁工程施工进度计划
桥梁工程
计划编制
形象进度图法
控制
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 论施工进度计划的实施与调整
来源期刊 投资与合作 学科
关键词 进度计划 实施 调整 关键工作
年,卷(期) 2013,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 364
页数 分类号
字数 4450字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 许克顺 5 1 1.0 1.0
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2019(1)
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研究主题发展历程
节点文献
进度计划
实施
调整
关键工作
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
投资与合作
月刊
1004-387X
46-1028/F
16开
海南省海口市
82-40
chi
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5164
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15
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3961
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