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摘要:
我国石油技术服务企业在生产过程中物资消耗巨大,且种类繁多,如何降低石油技术服务企业物流成本,从而提高石油技术服务企业的竞争力,具有重要意义.本文以胜利油田井下作业公司为例,运用ABC分类法对物流成本进行分类,筛选出可控成本,按重要程度对不同的成本采取不同的控制方法,以取得最大效益,并分析可控成本与之相关联成本的关系,寻找理论与实际的结合点,按“效益背反”原理重点分析了采取运输外包发生的运输费与自行运输耗用的油料之间的关联关系,以进行有效控制物流成本,为石油技术服务企业实现物流成本控制提供更加直观可靠的依据和思路.
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文献信息
篇名 石油技术服务企业物流成本分析
来源期刊 投资与合作 学科
关键词 物流管理 石油技术服务企业 物流成本
年,卷(期) 2013,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 154
页数 分类号
字数 4849字 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 谢海洲 中石化胜利石油工程有限公司井下作业公司财务资产管理中心 1 0 0.0 0.0
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物流管理
石油技术服务企业
物流成本
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投资与合作
月刊
1004-387X
46-1028/F
16开
海南省海口市
82-40
chi
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