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摘要:
如果企业不制定严格的采购制度和程序,不仅采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作的温床.当今电力企业的内部环境发生了巨大变化,我们要想使企业进入市场,在竞争中取得生存和发展,实现企业在市场竞争中的战略目标那么就需要及时更新管理机制转变思路,实现管理创新.物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.因此,要把好物资采购管理这一重要环节,因为物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,关系到电力物资采购成本管理与控制.本文围绕电力物资采购的管理展开讨论,详细地叙述了电力物资采购的管理要点.
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内容分析
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文献信息
篇名 电力物资采购成本管理与控制
来源期刊 低碳世界 学科
关键词 电力物资 采购 成本管理 控制
年,卷(期) 2013,(10) 所属期刊栏目 绿色经济
研究方向 页码范围 222-223
页数 2页 分类号
字数 3027字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 安学平 2 18 2.0 2.0
2 张良德 2 18 2.0 2.0
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节点文献
电力物资
采购
成本管理
控制
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低碳世界
月刊
2095-2066
10-1007/TK
大16开
北京市
80-411
2011
chi
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