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摘要:
在电力生产的一线岗位,安全工作是日常考核不可忽视的一项重要成分,安全绩效更是企业经济效益的重要组成部分,淮南供电公司采用定性和定量相结合的方法,以组织和个人的安全行为为切入点,利用平衡计分卡进行绩效评价,兼顾企业长期目标与短期目标、财务目标与非财务目标、企业内部目标与外部目标、员工个人目标与企业团队目标之间的协调和平衡,通过对平衡计分卡维度的设定和指标的选择,在生产一线岗位建立安全生产的平衡计分卡评价模型,给出具体的量化方法,建立安全绩效考评体系,切实提升安全管理建设的“硬实力”,实现电力绩效管理中新时期的安全管理理念。
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文献信息
篇名 电网企业一线岗位安全绩效体系的建设与实践
来源期刊 技术与市场 学科
关键词 生产一线 安全绩效 体系建设 绩效指标
年,卷(期) 2013,(10) 所属期刊栏目 经营与管理
研究方向 页码范围 165-166,168
页数 3页 分类号
字数 2899字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-8554.2013.10.101
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 朱道淮 2 0 0.0 0.0
2 熊燕 4 0 0.0 0.0
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