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摘要:
在工程建设过程中,我们把代表企业所有权参与工程承包经营活动的那一方叫做发包方(发包机构).工程项目管理要求三控,投资、质量和进度,其中,质量是发包方最关注的方面.在此前提下,承包方希望投入的资金越少越好,这就要加强对工程项目的管理来实现.
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发包方
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索赔
管理
预防
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 发包方工程管理探讨
来源期刊 城市建筑 学科
关键词 发包方 组建条件 工作职能 合同管理
年,卷(期) 2013,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 298
页数 分类号
字数 2381字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 梁川江 5 4 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
发包方
组建条件
工作职能
合同管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
城市建筑
旬刊
1673-0232
23-1528/TU
大16开
黑龙江省哈尔滨市
14-23
2004
chi
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