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摘要:
近年来,电网企业为应对新的经济形势,实施成本精益管控工程,结合行业特点,省级集团公司加强了对市县分公司成本预算的精细化,扁平化管理,重点加强占可控费用预算达90%的运行修理支出,实施项目化管理,逐步形成了独特的业务财务融合的成本预算管理模式.
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文献信息
篇名 基于业务融合的供电运维成本管理做法和体会
来源期刊 财经界 学科
关键词 立项管理 过程管理 结果评估
年,卷(期) 2013,(32) 所属期刊栏目 投资理财
研究方向 页码范围 151
页数 1页 分类号
字数 2038字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王铁成 江苏省电力公司徐州供电公司 2 4 1.0 2.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
立项管理
过程管理
结果评估
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
财经界
旬刊
1009-2781
11-4098/F
大16开
北京市
82-569
1983
chi
出版文献量(篇)
58791
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109193
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