医院预算管理概述

• 作者: 许静
• 来源期刊: 新财经（理论版）
• 学科: 经济
• 关键词: 预算管理内容 三级预算体系 科室预算
• 年，卷（期）: 2013,（6）
• 页码范围: 359-360
• 页数: 2页
• 分类号: F275
• 语种: 中文

摘要

中国有句俗语：凡事预则立，不预则废。强调凡事要想做好，事前都需要有一个谋划、预算的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有一个充分的预计，进而做出不同对策，安排相关人、财、物等资源的配合，并协调好各个部门之间的关系，以促成目标的实现。根据《医院财务制度》给出的定义，医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映，是医院财务活动的基本依据。加强预算管理和控制对医院了解家底，有效调配卫生资源、把握发展机遇，在新医改形势下争取主动等方面具有十分重要的意义。现代财务管理理念也需要打破传统的事后算账的管理模式，切实加强财务预算管理，严格以财务预算控制医院日常经济活动的全过程，从而发挥财务预算管理在医院管理中的“核心”作用。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	许静	郑州市骨科医院财务科	10	9	2.0	3.0